jueves, 9 de junio de 2016

EL CAN

EL CAN 馃尭

La Comunidad Andina (CAN) es un organismo regional de cuatro pa铆ses que tienen un objetivo com煤n: alcanzar un desarrollo integral, m谩s equilibrado y aut贸nomo, mediante la integraci贸n andina, sudamericana e hispanoamericana. El proceso andino de integraci贸n se inici贸 con la suscripci贸n del Acuerdo de Cartagena el 26 de mayo de 1969.


馃崅 GEOGRAF脥A:
La Comunidad Andina ocupa aproximadamente la cuarta parte del continente sudamericano teniendo costas en los dos oc茅anos, el Pac铆fico y el Atl谩ntico; su ubicaci贸n si dividimos el continente en cuadrantes ser铆a la del primero, es decir en el lado izquierdo superior.
La geograf铆a de la Comunidad Andina es diversificada, con zonas 谩ridas semi谩ridas, monta帽osas, de planicie tropical, subtropical y templado siendo un factor determinante en su geograf铆a la Cordillera de los Andes.


馃崅 CLIMA:
El clima en la CAN var铆a seg煤n la altitud y la latitud de la zona, pero podr铆amos decir que es predominantemente tropical, tambi茅n posee un clima subtropical en las costas central y sur del Pac铆fico, debido en parte a la influencia de la corriente de Humboldt que proviene de los mares de la Ant谩rtida.
El clima fr铆o o de monta帽a generalmente se da a lo largo de la Cordillera de los Andes y en los altiplanos como en la Meseta del Collao.

馃崅MIEMBROS DE LA COMUNIDAD ANDINA
Estados miembros
Bandera de Bolivia Estado Plurinacional de Bolivia (1969)
Bandera de Colombia Rep煤blica de Colombia (1969)
Bandera de Ecuador Rep煤blica del Ecuador (1969)
Bandera del Per煤 Rep煤blica del Per煤 (1969)
Estados asociados
Bandera de Argentina Rep煤blica Argentina (2005)
Bandera de Brasil Rep煤blica Federativa de Brasil (2005)
Bandera de Chile Rep煤blica de Chile (2006)
Bandera de Paraguay Rep煤blica del Paraguay (2005)
Bandera de Uruguay Rep煤blica Oriental del Uruguay (2005)
Bandera de Chile La Rep煤blica de Chile abandon贸 el Acuerdo de Cartagena en 1976. Despu茅s, retornar铆a como miembro asociado de la CAN en2006.
Bandera de Venezuela La Rep煤blica Bolivariana de Venezuela ingres贸 a la CAN en 1973. Se retir贸 en 2006 de la Comunidad como protesta a los futuros TLC que firmar铆an Colombia y Per煤 con Estados Unidos.

jueves, 19 de mayo de 2016

PROYECTO DE INVERSI脫N

           PROYECTO DE INVERSI脫N

Son  efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos 煤ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medici贸n monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de animo y definitiva satisfacci贸n de la poblaci贸n beneficiaria o perjudicada.

NIVELES DE PROYECTO:


-ESTUDIO DE MERCADO.- El objetivo aqu铆 es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: ¿Qu茅 es?, ¿Para que sirve?, ¿Cu谩l es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despu茅s se debe ver cual es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le 谩rea donde esta el "mercado".

-ESTUDIO T脡CNICO .- El objetivo de aqu铆 es dise帽ar como se producir谩 aquello que vender谩s. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial.

-ESTUDIO DE ORGANIZACI脫N .-Este estudio consiste en definir como se har谩 la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya esta formada.

-ESTUDIO FINANCIERO.- Aqu铆 se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversi贸n, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir谩 si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender mas, comprar maquinas mas baratas o gastar menos.


ETAPAS DE PROYECTO DE INVERSI脫N:

FINANCIAMIENTO: Se refiere al conjunto de acciones, tr谩mites y dem谩s actividades destinadas a la obtenci贸n de los fondos necesarios para financiar a la inversi贸n, en forma o proporci贸n definida en el estudio de pre-inversi贸n correspondiente. Por lo general se refiere a la obtenci贸n de pr茅stamos.
ESTUDIO DEFINITIVOS: Denominado tambi茅n estudio de ingenier铆a, es el conjunto de estudios detallados para la construcci贸n, montaje y puesta en marcha. Generalmente se refiere a estudios de dise帽o de ingenier铆a que se concretan en los planos de estructuras, planos de instalaciones el茅ctricas, planos de instalaciones sanitarias, etc., documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, el茅ctricos y sanitarios, que son requeridos para otorgar la licencia de construcci贸n. Dichos estudios se realizan despu茅s de la fase de pre-inversi贸n, en raz贸n de su elevado costo y a que podr铆an resultar inservibles en caso de que el estudio salga factible, otra es que deben ser lo mas actualizados posibles al momento de ser ejecutados. La etapa de estudios definitivos, no solo incluye aspectos t茅cnicos del proyecto sino tambi茅n actividades financieras, jur铆dicas y administrativas.
EJECUCI脫N Y MONTAJE: Comprende al conjunto de actividades para la implementaci贸n de la nueva unidad de producci贸n, tales como compra del terreno, la construcci贸n f铆sica en si, compra e instalaci贸n de maquinaria y equipos, instalaciones varias, contrataci贸n del personal, etc. Esta etapa consiste en llevar a ejecuci贸n o a la realidad el proyecto, el que hasta antes de ella, solo eran planteamientos te贸ricos.
PUESTA EN MARCHA: Denominada tambi茅n "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalaci贸n de la instalaci贸n de la infraestructura de producci贸n, a fin de realizar las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su producci贸n normal.
TAMA脩O DE UN PROYECTO <ul><li>El estudio del tama帽o comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y operati...
LOCALIZACI脫N DEL PROYECTO <ul><li>Es el an谩lisis de las variables (factores) que determinan el  lugar donde el proyecto lo...















ESTUDIO DE INGENER脥A

El estudio de Ingenier铆a es el conjunto de conocimientos de car谩cter cient铆fico y t茅cnico que permite determinar el Proceso productivo para la utilizaci贸n racional de los recursos disponibles destinados a la fabricaci贸n de una unidad de producto.

La Ingenier铆a tienen la responsabilidad de seleccionar el Proceso de Producci贸n de un Proyecto, cuya disposici贸n en Planta conlleva a la adopci贸n de una determinada Tecnolog铆a y la instalaci贸n de Obras F铆sicas o servicios b谩sicos de conformidad a los equipos y maquinarias elegidos. Tambi茅n, se ocupa del almacenamiento y distribuci贸n del producto, de M茅todos de dise帽o, de trabajos de laboratorio, de empaques de productos, de Obras de infraestructura, y de sistemas de distribuci贸n.


mi茅rcoles, 18 de mayo de 2016

PROYECTO DE INVERSI脫N❤

CONCEPTO Hibiscus Symbol

Es una propuesta de 
acci贸n t茅cnico econ贸mica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnol贸gicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dar谩 ganancias. Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. 

NIVELES DEL PROYECTOTulip symbol



•El nivel perfil
, es la que se elabora a partir de la informaci贸n existente, del juicio com煤n y de la experiencia. En este nivel frecuentemente se seleccionan aquellas opciones de proyectos que se muestran m谩s atractivas para la soluci贸n de un problema o en aprovechamiento de una oportunidad. Adem谩s, se van a definir las caracter铆sticas espec铆ficas del producto o servicio.

•En el nivel pre factibilidad, se profundiza la investigaci贸n y se basa principalmente en informaciones de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximaci贸n, las variables principales referidas al mercado, a las t茅cnicas de producci贸n y al requerimiento financiero. En t茅rminos generales, se estiman las inversiones probables, los costos de operaci贸n y los ingresos que demandar谩 y generar谩 el proyecto.

•El nivel de factibilidad, constituye la culminaci贸n de los estudios de pre inversi贸n, que comprenden el conjunto de actividades relativas a la concepci贸n, evaluaci贸n y aprobaci贸n de las inversiones, teniendo como objetivo central garantizar que la necesidad de acometer cada proyecto est茅 plenamente justificada y que las soluciones t茅cnico-econ贸mica sean las m谩s ventajosas para el pa铆s.


ETAPAS DEL PROYECTOClover symbol

ESTUDIO DE MERCADOIndex finger symbol
Es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del mercado ( Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o servicio. Se analiza la oferta y la demanda, as铆 como los precios y los canales de distribuci贸n.

LOCALIZACI脫NIndex finger symbol

El estudio de localizaci贸n tiene como objetivo seleccionar 
la ubicaci贸n m谩s conveniente para el proyecto, es decir, 
aquella que frente a otras opciones posibles, produzca 
el mayor nivel de beneficio para los usuarios y la 
comunidad, con el menor costo social, de acuerdo a 
la importancia relativa de factores pertinentes.

TAMA脩O DEL PROYECTO
Index finger symbol
Expresa la cantidad de producto  o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en funci贸n de su capacidad  de producci贸n de bienes o prestaci贸n de servicios, durante un per铆odo de tiempo determinado.




INGENIER脥AIndex finger symbol
Se entiende por ingenier铆a de proyecto, la etapa dentro de la formulaci贸n de un proyecto de inversi贸n donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.





EVALUACI脫N DEL PROYECTOIndex finger symbol
es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparaci贸n entre el estado actual y el estado previsto en su planificaci贸n. Es decir, se intenta conocer qu茅 tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu茅 tanta capacidad poseer铆a para cumplirlos.

PROYECTO DE INVERSI脫N DE GONZALES Y HORNA KATHERINE



HORNA KATHERINE Y GONZALES LESLIE





PROYECTO DE INVERSI脫N 



DEFINICI脫N.-El proyecto de inversi贸n se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resoluci贸n de problemas con recursos privados o p煤blicos limitados. Tambi茅n se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades dise帽adas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en t茅rminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeaci贸n dentro de la construcci贸n de un proyecto de inversi贸n es indispensable.


NIVELES DE UN PROYECTO.- Se refiere a la profundidad con que la investigaci贸n se realiza, as铆 tenemos: Estudio general de gran visi贸n. Consiste en identificar el objetivo que se requiere alcanzar, con la finalidad de planear en forma acertada cualquier detalle que pueda ayudarnos a perfeccionar dicho proyecto. Para realizar la investigaci贸n se debe de partir del conocimiento total del proyecto.
  • FASE DE PREINVERSI脫N.- La Fase del Ciclo de vida en la que los proyectos son estudiados y analizados con el objetivo de obtener la informaci贸n necesaria para la toma de decisiones de inversi贸n.

  • FASE DE INVERSI脫N.- Se pone en marcha la ejecuci贸n proyecto conforme a los par谩metros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada de mientras que, en la Fase de Post Inversi贸n, el proyecto entra a operaci贸n y mantenimiento y se efect煤a la evaluaci贸n ex post.

  • FASE DE OPERACI脫N.- Es, sin duda, la m谩s cr铆tica entre todas. La percepci贸n que los clientes y usuarios tengan de la calidad de los servicios prestados depende en 煤ltima instancia de una correcta organizaci贸n y coordinaci贸n de todos los agentes involucrados.


ETAPAS DE UN PROYECTO
Es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el dise帽o del proyecto.
  • ESTUDIO DE MERCADO.- consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econ贸mica.

  • LOCALIZACI脫N Y TAMA脩O DEL PROYECTO.- La localizaci贸n adecuada de la empresa que se crear铆a con la aprobaci贸n creado del proyecto puede determinar el 茅xito o fracaso de un negocio.  

  • ORGANIZACI脫N DEL PROYECTO.- La Organizaci贸n de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos t茅cnica y econ贸micamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la organizaci贸n no se pudieron materializar, o bien su materializaci贸n fue un fracaso.

  • EVALUACI脫N DEL PROYECTO.- Econcepto de Evaluaci贸n de Proyectos para aplicarlo en cada una de las etapas del estudio, debido a que este proceso juegan un papel trascendente, al permitir realizar ajustes en el dise帽o y ejecuci贸n del proyecto, de tal forma que facilite el cumplimiento de las actividades programadas y el logro de los objetivos.